Štíhlý podnik a ergonomie

Štíhlá výroba je vedle štíhlého vývoje, logistiky a administrativy jeden ze základních stavebních kamenů štíhlého podniku. Štíhlou výrobu můžeme chápat jako soubor metod, nástrojů a principů, kterými se soustřeďujeme na výrobu – výrobní pracoviště, linky, strojní zařízení, výrobní pracovníky. Cílem je mít stabilní, flexibilní a standardizovanou výrobu. Štíhlá výroba podobně jako celá "Lean" filosofie usiluje o zkrácení průběžné doby eliminací plýtvání v dodavatelsko – odběrateleském řetězci.

Účastníci kurzu budou vědět a znát:

Kdy a kde vznikl pojem štíhlá výroba, administrativa, logistika, výzkum znalosti, hodnota pro zákazníka, tah a tlak, zplnomocnění zaměstnanců, druhy plýtvání a jejich případy a ukázky ve výrobě a administrativě.

Filozofii změn, důležitost a vývoj změnového řízení, Kaizen, 5S, Kanban, SMED 6 Sigma, Pokayoke, Jidoka, provozní náklady, průtok, rizika štíhlosti.